¿Es la vida corporativa compatible con la producción de resultados significativos? Según el autor del libro “Deep Work. Rules for Focused Success in a Distracted World” Cal Newport, no.
Tenía el libro de Cal Newport guardado en mi lista de libros interesantes desde hacía un buen rato. Pero recientemente me di a la tarea de empezarlo, y wow… me alegra haberlo hecho.
Aunque llevo poco progreso, ya quiero empezarte a compartir algunas cosas de este libro. Aquí van algunos highlights.
La fórmula para producir con éxito
Newport explica que la única manera de producir resultados realmente significativos y sobresalir en nuestras áreas respectivas es incorporar estas dos habilidades a nuestro día a día:
La habilidad de aprender cosas complejas rápidamente
+
La habilidad de producir a un nivel de élite.
Y para ello, debemos adquirir el hábito de: aprendizaje + concentración + productividad.
Newport ha estudiado a numerosos psicólogos de desempeño (performance psychology) quienes concuerdan que para poder llegar a producir a un nivel de élite debemos practicar deliberadamente (deliberate practice) que, para ponerlo en palabras sencillas, es el poder dedicar periodos extendidos de tiempo ininterrumpido a mejorar nuestro desempeño o conocimiento en un área específica.
A ver: periodos largos de concentración ininterrumpida. ¿Alguna vez has tenido UN solo día así en tu jornada laboral? Lo que me lleva a hablarte de una epidemia que nos afecta a todos, cuyo nombre científico te comento a continuación:
La Reunionitis Aguditis es real. Convénceme de lo contrario.
Yo me quejaba, como vos, de que mis días de trabajo corporativo estaban llenos de reuniones, y que por eso no podía avanzar en mi trabajo. Creo que ni tengo que preguntarte si para vos es igual.
Llevo dos años fuera del mundo corporativo (como empleada) y dejáme que te diga una cruda verdad: cada vez me ha quedado más claro que eso de la reunionitis aguditis es un problema grave, y nadie lo toma en serio.
Si juntara todas las reuniones a las que asistí que realmente fueron “needle movers” para mi trabajo o el de mi equipo… no, me atrevo a decir que para la empresa… podría decir que si acaso sumarían un mes laboral.
Pero si sumara todas esas reuniones a las que fui porque “era mandatorio” probablemente acumularía años de tiempo efectivo de trabajo. Tiempo que, si lo invertí en esa reunión sin valor tangible, dejé de invertir en mi posibilidad de generar deep work.
¿Preocupante, no? Pero volvamos al libro.
Si queremos producir resultados tangibles en el menor tiempo posible, ocupamos priorizar. Pero de verdad.
Newport explica que el poder crear valor real está directamente ligado a la fundación neurológica de nuestro cerebro. Hay una pequeña amiga que se llama mielina, que es la que nos permite aprender. La mielina es la goma que une a dos circuitos neuronales (a.k.a lo que hace que podás realizar cualquier función) y que hace que podamos aprender lo más rápido posible.
En tanto más podamos aislar esos nuevos circuitos, más podremos acelerar el proceso de aprendizaje y de producción. Hay una correlación directa entre el trabajo de alta calidad con el tiempo invertido en concentración intensa. Es decir, cada vez que somos interrumpidos, cortamos ese flujo.
¿Pero cómo le explicamos eso a todas las personas a nuestro alrededor?
Te diría que te pongás “Do Not Disturb” cuando podás. Esto es lo que usualmente le recomiendo a mis clientes de coaching ejecutivo, y no te miento, de una semana a la otra llegan con breakthroughs impresionantes.
Pero esta no es una solución sostenible en el tiempo, si se premia la disponibilidad antes que la concentración en el trabajo. Es decir, no vengo con respuestas, sino que te dejo aquí las premisas para que vos podás hacer tu plan de trabajo lo mejor posible, según tus posibilidades y las reglas de tu lugar de trabajo.
